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Muitas vezes, para se manter a eficiência na gestão do negócio com o objetivo de se valorizar ainda mais o próprio patrimônio futuro, o empreendedor precisa fazer uma escolha identificando um profissional de mercado com a bagagem e experiência necessárias para auxiliar na perenidade do negócio. A Amrop 2GET é especializada na busca de executivos para empresas nacionais familiares e entende como poucos a chamada “dor de dono” e o momento crucial que costuma ser um divisor de águas, culminando com o início da profissionalização da gestão e da governança.

 

  • ACOMPANHAMENTO ONLINE DO PROCESSO:

 

A transparência é um dos nossos valores. Com isso em mente, criamos um sistema em que nossos clientes seguem a atualização do projeto em tempo real. Os clientes acessam um portal baseado na web, com acesso restrito por login e senha. Nesta página, ele segue todas as etapas do projeto e aprende com insights e indicadores gerados por cada um deles.

 

Nosso sistema inclui:

    • Acompanhamento semanal do andamento do projeto;
    • Mapeamento de mercado;
    • Nível de atratividade do desafio para os candidatos;
    • Nível de atratividade da empresa para o mercado (apenas para projetos não confidenciais);
    • Pesquisa de remuneração dos profissionais que atuam em posições similares.

 

Além disso, em relação aos finalistas:

    • Cliente pode compará-los em relação à capacidade de entrega, perfil pessoal, formação acadêmica, etc;
    • Aderência cultural;
    • Antecipação do comportamento do profissional;
    • Momento de vida.

 

  • AVALIAÇÃO DE FIT CULTURAL E VALORES
    • Fit Cultural: Comparação entre avaliação do candidato vs. avaliação da cultura da empresa, disponível no sistema Amrop 2GET.
    • Fit Fit Técnico: O julgamento do consultor após a entrevista pessoal. Damos nossa opinião considerando o Scorecard de competências da empresa.

 

  • PLANO DE 100 DIAS

Os principais candidatos passam por um passo final: construir um plano de 100 dias. Pediremos que preparem e apresentem um plano de negócios descrevendo suas primeiras ações e realizações caso venham a ocupar a cadeira em questão. Esta etapa permite que você avalie ele / ela em ação!

 

  • FOLLOW UP

O Follow-up é a ferramenta chave para o sucesso do projeto. Nossos consultores sempre se mantêm em contato com nossos clientes e executivos contratados para garantir que eles estão fazendo todos os esforços necessários para entregar o melhor desempenho.

Através de diferentes pontos de vista, é possível determinar como o desenvolvimento do profissional está ocorrendo. O acompanhamento é realizado a cada quatro meses, por um período de um ano após a contratação do profissional

 

  • ONBOARDING

O onboarding visa acompanhar o executivo durante seu período de adaptação à nova empresa. Este processo ocorre através de reuniões formais, com um coach experiente.

Esta etapa é parte integrante de nossa metodologia ao contratar posições C-Level e / ou estratégicas para a organização.

O onboarding de integração será realizado em 6 sessões e liderado por consultores externos com ampla experiência em suportar o executivo na adaptação e integração no seu novo desafio. O objetivo é mitigar potenciais riscos no processo de adaptação à nova cultura.